|
|
|
|
국내 물류 운송 운영 방안
|
|
|
현재 국내 물류 업체는 기존 대기업에서 운영하는 택배 회사와 중.소 택배 회사로 분리 되어
|
|
|
있으며, 기존 택배 회사는
주로 기업체의 화물과 쇼핑물품을 대량으로 집하하여 국내에
|
|
|
배달하는 역할을 담당하고 있으며, 실질적인 물류의
운송이 국내에서만 이루어지고 있어
|
|
|
국제운송과 결합한 제 3자 물류시스템에는 부족한 부분이 많다.
|
|
|
그러나 ‘ABC’라는 회사에서 요구하는 물류 시스템은 기존 택배 회사에서 운영하는
|
|
|
시스템이 아닌 국제운송과
국내운송이 결합된 물류 시스템으로 고급 BRAND를 취급하는
|
|
|
쇼핑몰인 경우는 일반 상품 운송과
차별화 된
SERVICE를 요구하고 있어 배달하는 직원도
|
|
|
고도로 훈련되고, 업무지식이 풍부하며, 항상 친절이 몸에 밴 직원이
배달을 해야
|
|
|
'ABC'회사의 고객 IMAGE를 극대화 할 수가 있다.
이러한 운송체계를 갖추기 위해서는
|
|
|
'ABC'회사에 제3자 물류회사에서 해외운송 -> 통관 -> 창고, 보관, 포장, 출고
-> 배달이
|
|
|
일관되게 이루어 지도록 TOTAL LOGISTICS SERVICE를 다음과 같이 운영하고자 합니다.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1) 가칭 'ABC'회사는 해외에서 구매하는 물품의 국제운송뿐 아니라 국내 통관 및 DISTRIBUTION CENTER운영과 국내운송에 대해서도 제3자 물류 회사에 OUTSOURCING 한다.
|
|
|
2) 'ABC'회사와 제3자 물류회사는 같은 회사라는 개념으로 업무를 진행하여야 'ABC'회사 BRAND에 대한 IMAGE를 극대화 할 수 있다.
|
|
|
3) 'ABC'회사와 제3자 물류회사는 정기적인 업무 METTING으로 한 층 더 발전적인 물류시스템 구축에 힘 써야 한다.
|
|
|
4) 'ABC'회사는 창고 담당자를 직접운영 창고에 파견 근무 시키고, 제3자 물류회사와의 원활한 COMMUNICATION이 이루어 지도록 한다.
|
|
|
5)
'ABC'회사와 제3자 물류회사는 각 회사가 요청하는 부문에 대해서는 최대한 서로 협조할 수 있는 체제가 구축되어 있어야 한다.
|
|
|
6) 제일 중요한 것은 두 회사가 서로 신뢰감을 가지고 운영되어야 물류부문의 효과를 최대 극대화 할 수 있다.
|
|
|
TOTAL LOGISTICS 운영 방안은 <그림>을 참조
|
|
|
|
|
|
제 1 단계
국제화물운송서비스
제 2 단계 국내통관절차
|
|
|
제 3 단계
DISTRIBUTIONS-일반창고
제 4 단계
국내배달
|
|
|
|
